Kulturen bei Rheinmetall

Auf die Frage nach einem Rezept für die berufliche Weiterentwicklung antwortet sie: „Resilienz, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung sind der Schlüssel zum Erfolg. Nehmen Sie Ihren Platz ein, vertrauen Sie Ihrer Stimme und führen Sie mit Selbstbewusstsein. Exzellenz bedeutet nicht, sich anzupassen, sondern sich mit Mut und Authentizität von anderen abzuheben.“ Diesem Weg folgend hat sie bei Rheinmetall immer mehr Verantwortung übernommen – vom Assistant Manager bis zur Leiterin des Lieferantenmanagements in Indien.

Sie beschreibt den Teamgeist bei Rheinmetall so: „Es ist die Kultur der gemeinsamen Ziele und der gegenseitigen Unterstützung, die mich besonders beeindruckt. Die Zusammenarbeit mit engagierten, kompetenten Kolleginnen und Kollegen über Funktionen und Grenzen hinweg schafft ein Umfeld, in dem Ideen gedeihen und Wachstum gemeinsam erreicht wird. Bei Rheinmetall ist Teamwork nicht nur ein Wert – es ist die Art und Weise, wie wir etwas bewirken.“

Bereits bei seiner ersten Standorttour zeigte sich Köhne beeindruckt vom Engagement und den Erfolgen der Belegschaft in der Südheide. Heute sind seine zentralen Themen der weitere Kapazitätsausbau an den Rheinmetall-Standorten sowie die Errichtung neuer Werke, um die dringend benötigten Bedarfe zeitnah zu bedienen.

„Wir können wirklich etwas als Team bewegen und dauerhaft einen großen Beitrag zur Stärkung der Sicherheit Deutschlands und unserer Bündnispartner leisten. Unser aller Arbeit ist wichtig – und das motiviert mich jeden Tag,“ stellt Köhne die Bedeutung der Aufgaben, die bei Rheinmetall zu bewältigen sind, in einen größeren Zusammenhang. Dieser klar definierte Purpose zieht.

Darüber hinaus betont er die Bedeutung der Unternehmenswerte als wesentliche Leitplanken alle Mitarbeitenden: „Respekt, Vertrauen und Offenheit sind keine Schlagworte, sondern die Grundlage für erfolgreiches Arbeiten – über Standorte und Ländergrenzen hinweg. So werden wir als Team unser volles Potenzial entfalten und gemeinsam zusammen wachsen.“

Seine Botschaft ist klar: Der Erfolg von Rheinmetall basiert auf einem funktionierenden Miteinander, das Unterschiede wertschätzt sowie alte und neue Kolleginnen und Kollegen integriert. So werden alle optimal zusammenspielen. Und dafür setzt er sich ein.

In Australien ist sie Teil eines global vernetzten Teams, in dem Menschen unterschiedlicher Herkunft gemeinsam an Lösungen arbeiten. Allein an ihrem Standort kommen Mitarbeitende aus zahlreichen Nationen zusammen und bringen ihre Erfahrungen und Perspektiven ein.

„Ich liebe es zu sehen, wie respektvoll und freundlich Menschen aus so vielen verschiedenen Kulturen zusammenarbeiten – diese Perspektivenvielfalt macht uns als Team stärker.“

Die kulturelle Vielfalt wird durch eine offene und unterstützende Teamkultur ergänzt. Gerade der Einstieg in ein neues Land und ein neues Arbeitsumfeld wurde für Mareike Ravetta durch ihre Kolleginnen und Kollegen erleichtert.

Sie wurde vom ersten Moment an offen empfangen und hatte sehr schnell das Gefühl, ein fester Teil des Teams zu sein. Die Zusammenarbeit zwischen den internationalen Standorten, insbesondere zwischen Deutschland und Australien, zeigt, wie wichtig gegenseitiges Vertrauen und Verständnis sind. Unterschiedliche Mentalitäten werden dabei nicht als Hindernis, sondern als Chance verstanden.

Für sie ist klar: „Wenn Menschen offen miteinander umgehen und sich gegenseitig unterstützen, entstehen die besten Lösungen – über kulturelle Grenzen hinweg.“

Mareike Ravetta beschreibt beispielhaft die internationale Zusammenarbeit bei Rheinmetall. Ihre Erfahrungen zeigen, dass kulturelle Vielfalt, gegenseitiger Respekt und Zusammenarbeit über Kontinente hinweg entscheidende Faktoren für den gemeinsamen Erfolg sind – heute und in Zukunft.

Mich inspiriert die Verbindung aus strategischer Personalarbeit und menschenorientierter Führung. Ich kann Transformationsprozesse aktiv gestalten und Rahmenbedingungen schaffen, in denen Kolleginnen und Kollegen wachsen. Die Mischung aus Verantwortung und sichtbarem Einfluss durch meine Nähe zum operativen Geschäft motiviert mich täglich.

Die Trainings boten viel mehr als fachliche Inhalte: Wertvoll waren die Leadership-Themen rund um persönliche Antreiber, Stressmuster und Konfliktverhalten. Ebenso prägend war die kulturelle Vielfalt der Gruppe – unterschiedliche Kommunikations- und Entscheidungsstile erweitern den Blick und machen Führung menschlicher und flexibler.

Ich schätze die Kombination aus Stabilität, technologischer Stärke und unserer klaren Zielsetzung, einen verantwortungsvollen Beitrag für die Gesellschaft zu leisten. Gleichzeitig erlebe ich eine Kultur, in der Verantwortung gefördert wird und Veränderungen aktiv gestaltet werden dürfen. Für meine persönliche und fachliche Entwicklung bietet das ideale Voraussetzungen.

Die Zusammenarbeit empfinde ich als sehr inspirierend. Wir sind – eher untypisch in der bunten Rheinmetall-Welt - ein reines Frauenteam und unterstützen uns jederzeit. Die Verbindung aus Humor, Solidarität und Professionalität macht uns stark und resilient.

Die Kultur ist geprägt von kontinuierlicher Weiterentwicklung mit Raum für unterschiedliche Perspektiven, was ich sehr schätze. Wir bringen Expertise aus den verschiedensten Fachrichtungen und anderen Industrien ein, um das Unternehmen jeden Tag ein Stück vielfältiger zu machen.

Mich motiviert es, positive Veränderungen zu gestalten – für das Unternehmen und die Menschen darin. Wenn Teams in Einklang mit der Unternehmensstrategie in ihrer fachlichen Stärke, Zusammenarbeit und Rolle wachsen, Prozesse besser funktionieren und wir einen Beitrag leisten können, damit sich Mitarbeitende wertgeschätzt und motiviert fühlen, zeigt mir das, dass meine Arbeit wirklich etwas bewirkt.

Ab und an ist das ein bisschen tricky. Das ist meiner Meinung nach aber auch normal, wenn Menschen aufeinandertreffen. Unter’m Strich würde ich sagen, dass die Zusammenarbeit in meinem Umfeld ziemlich gut klappt. Spannend wird’s immer mal wieder, wenn es um interkulturelle Zusammenarbeit geht – hier gilt es erst mal ein Gefühl füreinander zu bekommen und sich dann step-by-step aufeinander „einzugrooven“. Und was mir persönlich auch immer sehr gut gefällt, ist die Zusammenarbeit mit älteren Kollegen. Wobei Ich das Gefühl habe, dass die Gegenseite das ebenso so empfindet. Man kann einfach super viel von ihnen lernen.

Da möchte ich speziell zwei Werte aus dem Rheinmetall Wertebild herausgreifen: Respekt und Offenheit. Zumindest für mein berufliches Umfeld kann ich sagen, dass diese schon ziemlich gut gelebt werden.

Meist bin ich in Projekten bzw. Besprechungen eine von wenigen oder die einzige Frau – was mir tatsächlich aber nur äußerst selten auffällt. Das sagt doch eigentlich schon alles, oder?! Ich werde gehört wie jeder andere Kollege auch.

Ruben spricht mit großer Leidenschaft über seinen Job: „Was mich inspiriert, ist die Möglichkeit, gemeinsam an Lösungen zu arbeiten, die nicht nur zum Erfolg beitragen, sondern auch dafür sorgen, dass die Menschen, die uns schützen, sicher nach Hause zurückkehren.“

Das internationale Managementtraining war für ihn ein besonderes Highlight. Dort traf er Kolleginnen und Kollegen aus vielen Ländern und Abteilungen. „Wir haben viel mehr gemeinsam, als ich dachte. Aus ersten beruflichen Begegnungen sind echte, dauerhafte Verbindungen entstanden.“

Als Arbeitgeber sieht Ruben Rheinmetall als ein globales Unternehmen, das in seine Mitarbeitenden investiert und die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit fördert. Das ermöglicht Effizienz und wechselseitiges Lernen.

Er beschreibt die Unternehmenskultur als wachstumsorientiert und qualitätsbewusst – getragen von gelebten Werten. „Respekt ist unser täglicher Ausgangspunkt. Das schafft Vertrauen – und dieses Vertrauen ermöglicht Offenheit.“

Unser Gespräch mit Ruben zeigt eindrucksvoll, wie internationale Zusammenarbeit, Wertschätzung und ein gemeinsames Ziel Menschen verbinden: Sicherheit schaffen, Innovationen vorantreiben und gemeinsam wachsen.

Wir bei Rheinmetall Defence Australia (RDA) glauben, dass echte Versöhnung mit Anerkennung, Lernen und Handeln beginnt. Im März 2025 haben wir stolz unseren ersten „Reflect Reconciliation Action Plan“ vorgestellt – ein wichtiger Meilenstein in unserem Engagement für die Stärkung der Beziehungen zu den Aborigines und den Bewohnern der Torres-Strait-Inseln.

Unser RAP wurde von Reconciliation Australia anerkannt und ist ein grundlegender Schritt hin zu mehr kulturellem Bewusstsein, Inklusion und gegenseitigem Respekt. Er legt den Grundstein für den Aufbau einer integrativeren Zukunft durch praktische Maßnahmen in den Bereichen Beziehungen, Respekt, Chancen und Unternehmensführung.

Als führendes Unternehmen der Verteidigungsindustrie, das komplexe Kapazitäten für die australischen Streitkräfte bereitstellt, erkennen wir die Bedeutung der Verankerung des kulturellen Verständnisses auf allen Ebenen unserer Organisation an. Wir erkennen auch die traditionellen Häuptlinge der Gebiete an, in denen wir tätig sind – in Redbank, Melbourne, Canberra, Townsville und Adelaide – und zollen den Stammesältesten der Vergangenheit und Gegenwart unseren Respekt.

Unser „Reflect RAP” verpflichtet uns zu Folgendem:

• Vertiefung des kulturellen Bewusstseins unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über Bildung und Veranstaltungen.
• Aufbau sinnvoller Beziehungen zu Aborigines und Torres-Strait-Insulanern, ihren Gemeinschaften und Unternehmen.
• Schaffung von mehr Möglichkeiten für Engagement, Beschäftigung und Partnerschaften in unserem Einflussbereich.
• Verankerung kultureller Gepflogenheiten und Praktiken in unserer Arbeitsplatzkultur.

Die Entwicklung des RAP wurde von einer leidenschaftlichen und vielfältigen Arbeitsgruppe geprägt, deren Mitglieder persönliche Einblicke und unermüdlichen Einsatz eingebracht haben und einbringen. Ihre Geschichten erinnern uns daran, dass Versöhnung nicht nur eine unternehmerische Verantwortung ist, sondern auch eine persönliche. Ob durch die Teilnahme an der NAIDOC-Woche, die Unterstützung von Lieferanten aus indigenen Gemeinschaften oder das Aufnehmen wertvoller Gespräche – jede Maßnahme trägt zu einer respektvolleren und gerechteren Zukunft bei.

Fiona Ryan, unsere Chief Human Resources Officer und RAP-Champion, bringt es auf den Punkt:

„Versöhnung bedeutet für mich, aktiv zuzuhören, zu lernen und gemeinsam auf eine Zukunft hinzuarbeiten, in der alle Stimmen gehört, geschätzt und gefeiert werden.“

Unser RAP ist ein lebendiges Dokument – der erste Schritt in einem langfristigen Engagement für Versöhnung, das sich weiterentwickeln wird. Wir lassen uns von der Stärke und Widerstandsfähigkeit der Ureinwohner Australiens inspirieren und laden alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Geschäftspartner und Gemeinden ein, diesen Weg mit uns zu gehen.

Sehen Sie sich unseren „Reflect Reconciliation Action Plan“ auf der Website von Reconciliation Australia an.