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Karriere Weltweit - Indien

Karriere in Indien

KSPG Automotive India sucht Sie!

Werden Sie Teil eines dynamischen Umfelds und gestalten Sie mit uns die Mobilität von morgen. Als wichtiger Zulieferer der Automobilindustrie in Indien liefern wir Produkte und Technologien, um gemeinsam mit unseren Partnern Effizienz zu steigern, Emissionen zu reduzieren und E-Mobility voranzutreiben.

Sie wollen den nächsten Karriereschritt wagen? Kommen Sie zu uns.

Über uns

Rheinmetall Group

Die börsennotierte Rheinmetall AG mit Sitz in Deutschland (Düsseldorf) steht als integrierter Technologiekonzern für ein substanzstarkes, international erfolgreiches Unternehmen mit dynamischem Wachstum. Über 30.000 Menschen sind bei Rheinmetall weltweit beschäftigt. Sie erwirtschaften an 120 Standorten auf allen Kontinenten einen Jahresumsatz von über 7 Mrd EUR.

Rheinmetall in Indien

Rheinmetall Automotive entwickelt, produziert und vertreibt weltweit an über 40 Standorten Komponenten und Systeme für die Fahrzeugindustrie. Mit den Marken Kolbenschmidt und Pierburg verfügt Rheinmetall Automotive über eine mehr als 100-jährige Automotive-Kompetenz - und mit Motorservice über eine starke Marke im automobilen Ersatzteilgeschäft.

Auf dem indischen Markt ist KSPG Automotive India derzeit mit insgesamt mehr als 1.000 Mitarbeitern präsent. Neben dem Pierburg-Standort in Takwe und einem Sales Office in Pune verfügt KSPG Automotive India über eine Gleitlagerproduktion in Supa und ein Bearbeitungszentrum in Takwe. Ferner hält das Unternehmen eine 20-prozentige Beteiligung an der Shriram Pistons and Rings Co. Ltd., Delhi, sowie eine Kooperation mit Jaya Hind Industries Ltd., Pune, im Bereich Aluminiumguss.

Kommen Sie zu uns. Lassen Sie uns gemeinsam Lösungen entwickeln, die aus Veränderungen Chancen machen.

Erfahrungsbericht Indien

Meine Geschichte

Zunächst möchte ich mich vorstellen: Mein Name ist Bogdan Ursache, ich bin Rumäne und habe mit meiner Frau und meinen zwei Söhnen, die 6 und 11 Jahre alt sind, für vier Jahre in Indien gelebt.

Als Head of Operations, lassen sich meine Aufgaben wie folgt zusammenfassen:

  • Einführung von Programmen in Zusammenhang mit der indischen Abgasnorm BS-VI und Fertigung in Indien,
  • Implementierung eines Mini-Factory-Konzepts,
  • Verantwortlich für die Industrie-/Verarbeitungstechnik und Anlagenwartung,
  • Steuerung/Management des gesamten Wertschöpfungsprozesses von der Material- und Produktionsplanung mit dem Logistikteam bis zur Sicherstellung der Kundenzufriedenheit mit dem Qualitätsteam.

Ende 2016 haben meine Familie und ich uns dazu entschlossen, die Herausforderung anzunehmen und nach Indien zu ziehen. Es war eine unglaubliche Reise in unserem Familienleben. Meine Frau lernte Yoga und entdeckte, dass sie neben ihrer Liebe zu Blumen und der Natur gerne zeichnet und malt. Meine Söhne haben Englisch gelernt und konnten das Niveau von Muttersprachlern erreichen.

Kultur

Es ist unglaublich, welche Vielfalt dieses Land mit seiner sehr facettenreichen Kultur und dem überwältigende Spektrum an Geschmack, Geruch und Farben, zu bieten hat. Jedes Jahr waren wir auf dem Holi-Fest, dem Fest der Farben, auf dem man sich wieder wie ein Kind fühlen kann. Und an Diwali, dem Lichterfest, hat man das Gefühl in einem Märchenland zu sein!!!

Während meiner vier Jahre in Indien habe ich einige großartige Persönlichkeiten kennengelernt. Die Kultur Indiens unterscheidet sich sehr stark von der Kultur Europas. Beispielsweise habe ich einige Zeit gebraucht, um zu verstehen, dass ein JA nicht wirklich bedeutet, dass die Dinge auch verstanden werden... aber dann habe ich das Team dazu aufgefordert auch NEIN zu sagen. Ich denke, dass es hier einen unglaublich starken Glauben gibt, dass alle Hindernisse überwunden werden können. Innerhalb des Unternehmens und bei allen indischen Freunden konnte ich ein starkes Familienbewusstsein sehen und auch spüren.

Arbeiten in Indien

Meiner Erfahrung nach haben viele Menschen entweder Angst oder vertrauen Indien nicht, wenn es darum geht, einen Benchmark in der automobilien Fertigung zu erreichen. Diese Wahrnehmung halte ich für falsch. Mit dem richtigen Fokus auf Lean Manufacturing und Bill of Process und unter der Verwendung des Poka Yoke Prinzips (ein Begriff aus dem Japanischen, der für ein Konzept der ständigen Qualitätsverbesserung durch Vermeidung (Yoke) unbeabsichtigter Fehler (Poka) steht), haben wir es einwandfrei geschafft, die Kundenerwartungen in Bezug auf Qualität, Volumen und Kosten zu erfüllen. Eine solide Organisation muss auf starken Werten wie Vielfalt, Gleichheit, Empowerment, Innovation und Prozessen bestehen, die auf kontinuierliche Verbesserung und Unternehmertum ausgelegt sind. In unserem Unternehmen sind das die Grundsätze, nach welchen wir handeln.

Mein größtes Projekt bestand darin, gemeinsam mit dem Pierburg India Management ein erfolgreiches Team aufzubauen und heute kann ich sagen, dass wir dies erfolgreich gemeistert haben. Zudem haben wir trotz eines stressigen Zeitplans 26 neue Projekte,welche die indische Abgasnorm BS-VI (Euro 6) erfüllen, realisiert. Das was nur durch Teamarbeit und einen strukturierten Ansatz möglich.

Ein Aufenthalt in Indien kann ein Leben für immer prägen; das war zumindest bei mir so. Es war eine unglaublich tolle Zeit für mich und meine Familie.

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