中国区职位介绍

彭永 - 前期工程技术

莱茵金属汽车的中国团队

今天，前期开发经理，彭永，将向我们讲述汽车行业供应商在未来技术领域面临的挑战。

我的任务：未来汽车技术

大家好，我是彭永，我在2018年4月加入莱茵金属汽车的中国公司，担任前期开发经理，负责中国市场的技术研发，为公司寻找新的发展机会与技术平台。前期开发部门的研究范围覆盖了莱茵金属汽车现有产品组件及全球推出的与相关内容，包括技术研究报告、学术期刊、政策法规及其对汽车行业趋势和新技术应用的影响。有助于我们预测零部件及动力系统的发展，做好战略投资规划。目前我们部门还非常年轻，但我相信将来我们会研发出新的系统模块和零部件产品。

教育背景

我的教育背景是机械工程，过去的工作重点是内燃机。所以，对我来说，“电气化的世界”，如雷达、新传感器，电子零部件及相关系统都是崭新的领域，可以说，我每天都在学习新知识，提升自己的专业能力。

汽车和防务 — 强强结合

莱茵金属汽车强大的产品组合吸引了我。公司的品牌科本施密特和皮尔博格在汽车行业很知名。同时，莱茵金属汽车和防务两个事业部的技术储备是吸引我加入公司的决定因素。此外，当时我还通过行业新闻了解到，莱茵金属汽车正在投入未来技术领域的研发。

百年传承与未来发展

加入公司后，我此前以“局外人”对莱茵金属汽车的了解得到了证实。莱茵金属集团拥有超过百年的历史；众多周知，一家企业想要长期获得成功，必须根据市场的变化做出相应的调整。由此可见，莱茵金属集团非常灵活，它始终紧跟市场趋势，不断调整自身和未来投资方向。同时，我们也是一家跨国性企业，拥有良好的业务组织结构，不依赖于某个单一市场。此外，“汽车与防务”这种独特的两个事业部的业务模式为集团公司提供了财务稳定性和员工的职业稳定性。

*作者补充：科施博格（中国）投资有限公司于2016年更名为莱茵金属汽车（中国）有限公司。此次变更源自于公司内部战略“ONE Rheinmetall”，目的是提升集团公司内部协同效应，增强集群创新能力。

郁亚梅 – 采购经理

莱茵金属汽车的中国团队

今天让我们认识采购经理郁亚梅，了解她对国际工程项目的热情及她的努力付出对公司的成功的重要意义。

流程优化 – 我的价值

我是采购经理郁亚梅。我负责昆山工厂大型活塞的采购工作，同时支持全球项目的小活塞业务。所以我和在美国、墨西哥、巴西和日本等地的同事一起工作。在加入莱茵金属汽车之前，我只是负责项目的某一部分或者局限在某个区域的项目，比如只针对一个工厂。现在，我同时参与7个工厂的采购工作。在项目过程中，我发现有很多潜在的成本节约机会，提高我们的业务效益。现在负责的项目很有挑战，让我认识到全球团队合作的力量。我可以与世界各地的同事交流、分享信息和想法，所以我很喜欢我的工作。 通过这些项目，我发现到从一个项目经验来优化另一个项目的流程，从而提高我们的业务效率。

国际大家庭和本土小家庭

通过国际项目，我感觉自己是国际大 “家庭”中的一员，同时我也是昆山小“家庭”的一份子。公司给提供我国际化的视角的机会，同时和本土团队同事一起合作，管理合作顺畅。昆山的管理层始终对员工保持开放信任的态度，积极和员工交流公司的发展现状及他们做出的相关决策。这种氛围让我感到自信与踏实，让我更加信任我们的管理层。另外，作为采购经理，每当我向供应商介绍公司经营现状及财务数据时，我都感到一种强烈的安全感，并为能在这里做出贡献感到自豪。

备受启迪的工作氛围

这份工作最吸引我的一点，就是我能和众多非常优秀的同事们一起共事。对我来说，向他人学习经验十分重要。我们的同事非常出色，而且大家在工作中相互支持与配合。因此，公司对我具有吸引力。从公司举办的“家庭日”活动也展示了公司良好的文化。我很喜欢通过家庭日活动，可以更好地让我的家人，特别是我的女儿了解我的工作环境和同事。让他们体会到我在这里工作非常开心。我非常赞同公司人性化的弹性工作制，不必因为早高峰交通而过分担忧。此外，公司还提供年度体检及员工生日和节假日的福利等员工关怀，让我觉得很贴心。