Corporate Social Integrity bei Rheinmetall

Seit 2010 ist er Betriebsratsmitglied, zwei Jahre später übernahm er die Rolle des Schwerbehindertenvertreters am Standort Kassel. 2015 folgte der nächste Schritt: Pape wurde Teil der Konzern-Schwerbehindertenvertretung (KSBV) von Rheinmetall. Heute ist er hauptamtlich für die Belange von Mitarbeitenden mit Behinderung zuständig – und setzt sich mit großem persönlichen Einsatz dafür ein, dass Teilhabe nicht nur ein Konzept, sondern gelebte Realität wird.

„Was mich antreibt? Wenn ich sehe, dass unsere Arbeit das Leben von Kolleginnen und Kollegen wirklich verbessert. Ein angepasster Arbeitsplatz, ein erfolgreicher Antrag auf Gleichstellung – das sind für mich keine Formalien, sondern konkrete Verbesserungen für echte Menschen“, sagt Pape. Besonders stolz ist er darauf, dass in den vergangenen Jahren deutliche Fortschritte erzielt wurden: So wurde unter anderem eine konzernweite Vereinbarung abgeschlossen, die über gesetzliche Anforderungen hinausgeht. Auch ein Leitfaden für Beschäftigte mit Behinderung wurde etabliert – ein wichtiges Hilfsmittel für Orientierung und Unterstützung im Alltag.

Trotzdem sieht Pape noch viel Potenzial – vor allem, wenn es um strukturelle Sichtbarkeit und Führungskultur geht: „Es gibt viele Vorgesetzte, die sehr sensibel und offen mit dem Thema umgehen. Aber es gibt auch Unsicherheiten, teils sogar Vorbehalte. Das zeigt uns: Aufklärung ist ein Dauerthema. Teilhabe ist kein Projekt mit Enddatum, sondern ein kontinuierlicher Prozess.“

Ein wachsendes Problem sieht Pape darin, dass viele langjährige Mitarbeitende mit Behinderung altersbedingt in den Ruhestand wechseln, während auf der anderen Seite die Neueinstellungen nicht im selben Maße Menschen mit Einschränkungen erfassen. Die Folge: Die Schwerbehindertenquote im Unternehmen ist rückläufig. Für Pape ist das kein Grund zur Resignation, sondern ein klarer Handlungsauftrag: „Wir müssen uns stärker darum bemühen, junge Menschen mit Behinderung in unsere Ausbildungsprogramme zu holen. Der Einstieg ist entscheidend.“

International ist die Schwerbehindertenvertretung bei Rheinmetall derzeit nicht strukturell vernetzt. Für Pape ist das ein offenes Feld – bislang ungenutzt, aber mit Perspektive: „Wir könnten viel voneinander lernen, auch über Landesgrenzen hinweg.“

Ein zentrales Anliegen bleibt für ihn die Schaffung eines vertrauensvollen Umfelds. Viele Mitarbeitende mit Behinderung zögern, ihre Einschränkungen offen anzusprechen – aus Angst vor Stigmatisierung. Pape will diese Ängste abbauen: „Rheinmetall steht für Teilhabe. Niemand wird hier aufgrund seiner Einschränkungen benachteiligt – im Gegenteil: Wir wollen unterstützen, ermutigen und fördern.“

Was hat sich für ihn persönlich seit dem Pflichtpraktikum bei Rheinmetall am stärksten verändert – beruflich wie auch menschlich?

Diese Frage beantwortet Ruben ohne zu zögern. Durch den Kooperationsvertrag mit Rheinmetall konnte er ein Jahrespraktikum beginnen – und hier entdecken, wie sehr er sich in der IT zuhause fühlt. Seine Begeisterung hat Eindruck hinterlassen:

„Wir sind momentan in Verhandlung, ob ich nächstes Jahr eine Ausbildung zum Fachinformatiker für Systemintegration beginnen kann.“

Für Ruben wäre das ein Meilenstein:

„Diese Perspektive zu bekommen, war für mich einer der größten Momente in meinem Leben.“

Was Unternehmen tun können

Ruben hat klare Vorstellungen davon, was Menschen mit Behinderung wirklich unterstützt.

Auf die Frage „Welche drei Dinge Unternehmen unbedingt beachten sollten, wenn sie Menschen mit Behinderung auf ihrem Weg ins Berufsleben begleiten möchten?“ nennt er:

• den Willen, ungewohnte Wege zu gehen
• die Persönlichkeit hinter der Behinderung wahrzunehmen
• den Menschen als vollwertiges Mitglied im Team aufzunehmen
  
  

Fairness, Teilhabe – und echte Chancen

Momente echter Fairness? Die gab es für Ruben. Besonders als klar wurde, dass sein Einsatz im Jahrespraktikum der Türöffner für eine Ausbildung sein könnte.

„Das war für mich echte Teilhabe.“

Fähigkeiten, die es einfacher machen

„Offenheit, Höflichkeit und Teamgeist“ – das sind Eigenschaften, die Ruben bewusst einbringt.

Orientierung und Energiequellen

Vor allem der Tag im Security Operations Center war für ihn entscheidend:

„Der Praktikumstag im SOC hat meinen Wunsch, in die IT zu gehen, noch stärker gemacht.“

Ein Rat an junge Menschen mit Behinderung

Wenn Ruben einen Tipp weitergeben darf, dann diesen:

„Gebt euch niemals auf. Glaubt an euch, kämpft – aber nie alleine. Holt euch Unterstützung von Familie und Freunden und lasst euch nicht sagen, dass ihr etwas nicht könnt.“

Was gehört zur Neurodivergenz?

• Autismus-Spektrum-Störungen (ASS)
• Lern- und Teilleistungsstörungen
  • Legasthenie (Lese-Rechtschreib-Störung),
  • Dyskalkulie (Rechenschwäche)
• AD(H)S (Aufmerksamkeitsdefizit-/Hyperaktivitätsstörung)
• Dyspraxie (Koordinationsstörung)
• Tourette-Syndrom
• Und viele weitere Ausprägungen

Warum betrifft uns das alle?

Neurodivergente Menschen sind Teil unserer Gesellschaft, Familien und Arbeitsteams. Sie bringen besondere Sichtweisen, Stärken und oft kreative Lösungen mit. Gleichzeitig stoßen sie im Alltag häufig auf Missverständnisse, Reizüberflutung oder unpassende Erwartungen.

Ein neurodivergenzfreundliches Arbeitsumfeld ist kein „Extra“, sondern eine Investition in Teamgesundheit, Produktivität und Fairness. Schon kleine Anpassungen im Umfeld – wie ein ruhiger Arbeitsplatz oder flexible Pausenregelungen – können einen großen Unterschied machen. Genauso entscheidend ist das Verständnis für Unterschiede in den sozialen Fähigkeiten. Menschen mit Autismus nehmen etwa nonverbale Signale wie Mimik oder Körperhaltung oft nicht wahr. Mit Übung und einem analytischen Ansatz können sie jedoch lernen, diese Hinweise zu deuten. Umgekehrt können neurotypische Personen lernen, das Verhalten von Menschen mit zum Beispiel Autismus oder ADHS besser zu verstehen.

Chancengleichheit beginnt im Kopf und macht uns als Gemeinschaft stark!

Neurodivergenz ist keine Schwäche, sondern Teil menschlicher Vielfalt – auch im Berufsleben. Wer Unterschiede erkennt, wertschätzt und gezielt unterstützt, fördert nicht nur Teilhabe, sondern auch Innovation, Motivation und psychische Gesundheit.

Quellen: Neurodiversität: Ist Anderssein normal? | BARMER